不做焦头烂额的领导,年薪百万的管理私房课

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刘军

原正和岛私董会总经理

曾任多家主板上市公司高管

北大、清华、浙大总裁班授课讲师

中国私人董事会领域专业教练

课程特色

不讲大道理,聚焦小方法。

还原35个最真实、最常见、也最易犯错的管理场景,萃取出35个纯干货、超实用的管理方法。

首创性地为管理者找到了有效管理的五大突破点:精进自我、激活团队、优化流程、引领变革、理解商业。

适合人群

● 创业者:时间都花在了商业模式和对接资源上了,内部的组织和管理一团糟。在关键的管理行为上没花功夫,也没有章法,特别希望能学到一套最简单最实用的管理方法。

● 希望进一步突破的管理者: 有较好的理论基础,也有一定的管理经历,但存在严重的经验主义和路径依赖现象,面对新时代复杂的管理实践,陷入“讲起来都懂、干起来不对”的管理黑洞。

● 上升通道的职场精英:在某一业务上驾轻就熟,相信自己与众不同,想要先人一步担任管理岗位,不仅要在圈子里作为意见领袖,还能在职场中表现出高超的领导潜质。

发刊词:我们懂了很多道理,为什么还是干的不够好? 刘军做内容的1个初心

第一维度 精进自我

第1课:每天都很忙,怎么让时间效能更高一些? 效能管理4个建议

第2课:上台就紧张,怎么像老司机一样去演讲? 轻松演讲5个方法

第3课:天天都加班,怎么平衡好事业和生活? 平衡生活5条经验

第4课:扪心问自己,我到底有没有创业精神? 创业精神3个要素

第5课:职场用微信,怎么树立自己的专业形象? 微信商务4条必学

第6课:心情不太好,如何不把个人情绪带进工作? 情绪消解5步法

第7课:当个好领导,怎么让下属愿意长期追随? 好领导3个法门

第二维度 激活团队

第8课:小公司新公司,怎么招来一流人才? 牛人招聘5个法门

第9课:这帮人很LOW,能不能打造成一支铁军? 团队建设3个要素

第10课:别那么刻板,管理能不能像营销一样追热点? 应景管理3部曲

第11课:能力强态度差,这种人到底能不能用? 驾驭能人5步法

第12课:担心他会走,怎么留住这些优秀的员工? 留住人才3个秘笈

第13课:重要的事很多,怎么高明地偷懒? 轻松授权3个方法

第14课:小白兔员工,全要清退吗? 应对小白兔3招

第三维度 优化流程

第15课:经常开例会,为什么开了也白开? 开会4部曲

第16课:项目执行完,怎么做有效的总结复盘? 复盘4步法

第17课:这真是个坏消息,该怎么开口向团队去讲? 负面处置3个秘笈

第18课:面试核心岗位,问些什么能快速做出判断? 面试提问3个绝杀

第19课:不想拍脑袋,怎么让团队一起参与决策? 共创决策5步法

第20课:要表达反对,怎么不伤害员工积极性? 鼓励参与3条建议

第21课:怎么派活儿,更容易让员工执行? 派活4步法

第四维度 引领变革

第22课:那些太虚了,小公司到底要不要使命愿景? 使命萃取3个步骤

第23课:贴墙上没用,企业文化能不能落地搞活? 文化落地3个法门

第24课:来了个新高管,为什么底下的人集体闹离职? 变革5部曲

第25课:状态不对劲,怎么化解团队中的抱怨? 抱怨消解4步法

第26课:办公室政治,怎么防范和应对? 应对政治3个法门

第27课:作为领导者,能不能适当吹牛? 正确吹牛3个秘笈

第28课:他们早走了,离职员工要不要纳入管理? 离职管理3个方法

第五维度 理解商业

第29课:如何快速识别真需求还是伪需求? 识别需求问3点

第30课:怎么理解新物种“小三劝退师”? 新物种3个趋势

第31课:“逆向拍卖”是一种什么样的商业模式? 逆向模式3个条件

第32课:一家理发店,如何做差异化竞争? 行业创新4个方向

第33课:如何通过服务创新提升客户复购? 创新服务4条建议

第34课:为什么听了用户的需求却把店开倒了? 需求调研3条建议

第35课:如何通过人性的虚荣心做营销? 人性营销3个方法

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标签: 团队管理
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