MBA智库《管理研修课》学名师管理课 加速岗位晋升

副业赚钱4个月前其它教程91

MBA智库《管理研修课》学名师管理课 加速岗位晋升.jpeg

学名师管理课,加速岗位晋升。三维训练模型,提升你的管理力。清华、北大MBA导师,阿里,小米、京东高管,亲自授课!

课程目录

01.基层管理者–初阶

1-1走向管理  从转变角色开始.mp4

1-2走向管理  从定位角色迈步.mp4

1-3走向管理  从掌握管理入门 1.mp4

1-3走向管理  从掌握管理入门 2.mp4

1-4走向管理  从角色升级跃迁.mp4

1-5走向管理  从垂直攀登突破.mp4

2-1核心技能  目标管理.mp4

2-2核心技能  有效授权.mp4

2-3核心技能  员工辅导.mp4

2-4核心技能  鼓舞激励.mp4

2-5核心技能  高效沟通.mp4

2-6核心技能  管理流程.mp4

2-7核心技能  有效决策.mp4

2-8核心技能  自我管理.mp4

3-1目标与计划  认识目标与计划管理.mp4

3-2目标与计划  目标分解与计划制定.mp4

3-3目标与计划  行动计划与任务委派.mp4

3-4目标与计划  计划执行与问题解决 1.mp4

3-4目标与计划  计划执行与问题解决 2.mp4

3-5目标与计划  复盘总结.mp4

4-1员工辅导  员工辅导的内涵与外延.mp4

4-2员工辅导  辅导对象策略制订 1.mp4

4-2员工辅导  辅导对象策略制订 2.mp4

4-3员工辅导 _ 高效辅导有步骤 1.mp4

4-3员工辅导 _ 高效辅导有步骤 2.mp4

4-4员工辅导 _ 场景化辅导.mp4

4-5员工辅导 _ 高效辅导的原则.mp4

5-1时间管理 _ 自我时间的管理.mp4

5-2时间管理 _ 提升下属时间效能.mp4

5-3时间管理 _ 如何告别忙盲茫.mp4

5-4时间管理 _ 合作者的时间管理.mp4

5-5时间管理 _ 时间管理的好习惯.mp4

6-1面试技巧 _ 认识面试.mp4

6-2面试技巧 _ 面试准备.mp4

6-3面试技巧 _ 六大类经典问题.mp4

6-4面试技巧 _ 面试过程.mp4

6-5面试技巧 _ 结构化面试.mp4

7-1高绩效团队 _ 认识团队.mp4

7-2高绩效团队 _ 团队概述.mp4

7-3高绩效团队 _ 团队建设.mp4

7-4高绩效团队 _ 团队领导.mp4

7-5高绩效团队 _ 团队沟通.mp4

7-6高绩效团队 _ 团队学习.mp4

7-7高绩效团队 _ 有效授权.mp4

7-8高绩效团队 _ 冲突与激励.mp4

02.中层管理者–中阶

1-1【从管理到领导】管理者与领导者的角色认知.mp4

1-2【从管理到领导】管理者与领导者的行为准则.mp4

1-3【从管理到领导】领导者的四个角色.mp4

1-4【从管理到领导】领导者的五种行为.mp4

1-5【从管理到领导】成功领导五步法LEARN.mp4

1-6【从管理到领导】如何塑造领导格局.mp4

2-1【个人领导力修炼】什么是个人领导力.mp4

2-2【个人领导力修炼】如何打造个人领导力.mp4

2-3【个人领导力修炼】思维精进.mp4

2-4【个人领导力修炼】能力突破.mp4

2-5【个人领导力修炼】情商管理.mp4

3-1【非人力资源管理】中层在人力资源管理中的角色与责任.mp4

3-2【非人力资源管理】第一项能力:选对人上.mp4

3-2【非人力资源管理】第一项能力:选对人下.mp4

3-3【非人力资源管理】第二项能力:育好人.mp4

3-4【非人力资源管理】第三项能力:创绩效.mp4

3-5【非人力资源管理】如何成长为卓越经理人.mp4

4-1【授权与激励】多用“薪”不如多用“心”.mp4

4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法上.mp4

4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法下.mp4

4-3【授权与激励】授权失败的常见分析.mp4

4-4【授权与激励】授权的核心要素与基本原则.mp4

4-5【授权与激励】有效授权第一步:确定任务.mp4

4-6【授权与激励】有效授权第二步:选定对象.mp4

4-7【授权与激励】有效授权第三步:计划与明确沟通.mp4

4-8【授权与激励】有效授权第四步:跟踪、反馈与评价.mp4

5-10【项目管理思维】团队管理.mp4

5-11【项目管理思维】项目复盘.mp4

5-1【项目管理思维】课程导论.mp4

5-2【项目管理思维】核心概念上.mp4

5-2【项目管理思维】核心概念下.mp4

5-3【项目管理思维】整合管理.mp4

5-4【项目管理思维】范围管理.mp4

5-5【项目管理思维】进度管理.mp4

5-6【项目管理思维】质量管理.mp4

5-7【项目管理思维】风险管理.mp4

5-8【项目管理思维】沟通管理上.mp4

5-8【项目管理思维】沟通管理下.mp4

5-9【项目管理思维】相关方管理.mp4

6-1【沟通与协作】正确理解人际沟通.mp4

6-2【沟通与协作】怎样与上级沟通.mp4

6-3【沟通与协作】怎样与下级沟通.mp4

6-4【沟通与协作】怎样与平级\跨部门沟通.mp4

6-5【沟通与协作】如何处理冲突.mp4

7-1【战略执行力】公司战略与战略执行力.mp4

7-2【战略执行力】重塑执行者角色定位与信念价值观.mp4

7-3【战略执行力】如何理解公司战略.mp4

7-4【战略执行力】战略执行力三层次.mp4

7-5【战略执行力】打造高执行力的团队.mp4

7-6【战略执行力】提升组织执行力的2大工具.mp4

7-7【战略执行力】提升团队执行力的2大工具.mp4

03.高层管理者–高阶

1-0【战略管理】模块引言.mp4

1-1【战略管理】企业成长的基本逻辑 1.mp4

1-1【战略管理】企业成长的基本逻辑 2.mp4

1-2【战略管理】战略思维的九大问题 1.mp4

1-2【战略管理】战略思维的九大问题 2.mp4

1-3【战略管理】战略管理的框架模型 1.mp4

1-3【战略管理】战略管理的框架模型 2.mp4

1-4【战略管理】战略的“3-1-1-1”法则 2.mp4

1-4【战略管理】战略的“3-1-1-1”法则 3.mp4

1-4【战略管理】战略的“3-1-1-1”法则.mp4

2-1【创新思维】当高维打击到来时,企业仅有努力是不够的.mp4

2-2【创新思维】认知改变命运.mp4

2-3【创新思维】格局决定高度.mp4

2-4【创新思维】规律引领路径(上).mp4

2-5【创新思维】规律引领路径(下).mp4

2-6【创新思维】激发组织活力.mp4

2-7【创新思维】创新问题解决.mp4

3-1【组织变革】传统的组织设计理论.mp4

3-2【组织变革】为什么要做组织变革.mp4

3-3【组织变革】组织变革的基本目标.mp4

3-4【组织变革】组织变革的基本原理.mp4

3-5【组织变革】组织优化的经典案例.mp4

3-6【组织变革】组织变革的工具.mp4

3-7【组织变革】流程优化的工具(上).mp4

3-7【组织变革】流程优化的工具(下).mp4

3-8【组织变革】如何推动组织变革.mp4

4-1【科学决策】决策之重——决策对错生与死.mp4

4-2【科学决策】决策之人——决策风格与陷阱.mp4

4-3【科学决策】决策之事——企业决策有哪些.mp4

4-4【科学决策】决策之术——如何将决策做对(上)).mp4

4-4【科学决策】决策之术——如何将决策做对(下).mp4

4-5【科学决策】决策之道——如何做对的决策.mp4

4-6【科学决策】决策之功——成为卓越决策者.mp4

5-10【财务与预算】全面预算管理实施中该关注什么?.mp4

5-11【财务与预算】全面预算管理实施后该关注什么?.mp4

5-12【财务与预算】全课总结及案例分析.mp4

5-1【财务与预算】高管为什么要懂财务和预算.mp4

5-2【财务与预算】财务与预算的关系.mp4

5-3【财务与预算】企业战略与财务的关系.mp4

5-4【财务与预算】如何有效实现企业财务管控.mp4

5-5【财务与预算】秒懂三大财务报表.mp4

5-6【财务与预算】高层管理者必修的财务指标(上).mp4

5-6【财务与预算】高层管理者必修的财务指标(下).mp4

5-7【财务与预算】企业战略与全面预算的关系.mp4

5-8【财务与预算】全面预算管理的基础知识.mp4

5-9【财务与预算】全面预算管理实施前该做什么?.mp4

6-10【企业文化】课程回顾和寄语.mp4

6-1【企业文化】企业文化是什么.mp4

6-2【企业文化】企业文化中的常见模型.mp4

6-3【企业文化】企业文化中的定位与标准.mp4

6-4【企业文化】企业文化中的全员与可视.mp4

6-5【企业文化】企业文化中的样板与量化.mp4

6-6【企业文化】企业文化与企业管理的融合.mp4

6-7【企业文化】企业文化与企业功能系统的融合.mp4

6-8【企业文化】硬文化的4个趋势与人品合一.mp4

6-9【企业文化】软文化的3个维度与生态共享.mp4

下载地址


标签: 企业经营
  • 1、有偿获取课程(加不上,先关注公众号《富业学习课堂》)

  • 扫一扫,或者复制 jiayikee,加我微信,暗号“网站”,加入会员,全网8000多G课程资源,随便学!
  • weinxin
  • 2、免费获取课程

  • 陀螺世界 免费挖中国版比特币。下载后,简单试玩领取红包,提现0.3激活你的账号。完成当天任务,加我微信,发课程给你!

    3、免费学推广,月入3000

  • 点击查看 看完后,再加我微信
  • 4、苹果试玩,月入3000

  • 点击查看 遇到问题,可以加我微信

相关文章

王林首富胡雪岩的经营之道60讲

王林首富胡雪岩的经营之道60讲

发刊词: 如何做人体面,做事漂亮?.mp3【试听】第1期:【自我塑造篇】办事情最要紧在敢拿主意.mp3【试听】第2期:【自我塑造篇】以退为进,懂得取舍.mp3【试听】第5期:【自我塑造篇】前半夜想自己...

卧龙万能连锁模式

卧龙万能连锁模式

【卧龙·万能连锁模式】●【完结】卧龙·万能连锁模式.pdf这本书花费近10多年来商战的经验,一点点总结,通过2年来的生发,耗费巨大时间精力,铸造十年经典,亲身用经验和教训,告诉你怎么设计盈利模式,拓展...

张金宝股权设计与顶层架构

张金宝股权设计与顶层架构

文件目录01揭秘!让企业至少节税百万的4个合法手段.mp402公司关系选择有诀窍,三大原则都在这!.mp403想干就干,不了解公司形式设计,想节税都难!.mp404股权股份比例分配?先搞懂这些厉害!....

胡八一-中国式阿米巴实施指南,人人成为经营者

胡八一-中国式阿米巴实施指南,人人成为经营者

胡八一-中国式阿米巴实施指南,人人成为经营者课程位置:m2-40,会员免费课程亮点:如何才能让各部门之间形成市场化的供销关系?如何让员工的报酬通过相互交换价值而产生?如何才能让公司的经营走向前进的正轨...

张璞《阿里巴巴成功之道:创业成长干货19讲》

张璞《阿里巴巴成功之道:创业成长干货19讲》

阿里的很多故事相信大家都不陌生,大多是阿里成了一家大公司以后的故事。但是这家公司从二十几个人一直发展到几百个人,几千个人到上万个人,这段经历是怎么走过来的。阿里巴巴创业元老——第38号员工张璞将为您揭...

关苏哲14天决策特训营,提升企业关键决策成功率

关苏哲14天决策特训营,提升企业关键决策成功率

课程目录00发刊词-你真的问对问题了吗?.mp401.通过提问成长 – 找回被扼杀的提问能力.mp402.提问的好处 – 沟通多用问号,少用句号.mp403.什么是好提问 – 提出好问题的3个锦囊.m...